El director ejecutivo de LinkedIn, Ryan Roslansky, declaró que mantener un plan de carrera de cinco años está obsoleto en el mercado laboral actual. Describió tales planes como un poco tontos dado el rápido ritmo de los cambios tecnológicos y del mercado laboral. Roslansky hizo estos comentarios durante un episodio reciente del podcast “Nadie sabe lo que están haciendo”. “Escucharás a la gente decir con frecuencia: ‘Oye, tienes que tener un plan de cinco años, por ejemplo, trazar cómo serán los próximos cinco años de tu vida y luego seguir ese camino y seguir ese plan’”, dijo. “Y en realidad, cuando conoces la tecnología y el mercado laboral y todo se mueve debajo de ti, creo que tener un plan quinquenal es un poco tonto”. Como director ejecutivo de LinkedIn desde 2020, Roslansky ha observado numerosas trayectorias profesionales en la plataforma. Estos incluyen cambios impulsados por la pandemia de COVID-19, cambios de administración, despidos generalizados, aranceles, inflación y otras perturbaciones. Destacó la introducción de la inteligencia artificial como el cambio reciente más significativo que afecta al lugar de trabajo. Los datos del Foro Económico Mundial coinciden con la opinión de Roslansky. Proyecta que aproximadamente el 39 por ciento de las habilidades básicas requeridas en la fuerza laboral se transformarán o quedarán obsoletas para 2030. Esto subraya la necesidad de que los trabajadores sigan siendo adaptables en su planificación profesional. Roslansky recomendó que los profesionales cambien a objetivos a más corto plazo. “Recomendaría mucho que la gente se centrara quizás en los próximos meses y en un par de cosas que no son un plan, pero [rather] ¿Qué quieres aprender? ¿Qué tipo de experiencias quieres vivir? Creo que ese es el modelo mental correcto en este entorno”, afirmó. No todos los expertos están de acuerdo. Mary McNevin, una ejecutiva de gestión de talentos, apoya los planes quinquenales. arielle ejecutivo que el crecimiento profesional no ocurre por accidente y que la planificación estructurada ayuda a alcanzar los objetivos. “Los planes quinquenales también le brindan la flexibilidad de cambiar lo que ya no es relevante para sus objetivos a largo plazo, sin descarrilar su progreso”, dijo McNevin. “De esta manera, siempre estarás trabajando para lograr lo que realmente deseas lograr”. Roslansky presenta su propio podcast, El caminoque examina trayectorias profesionales no lineales. Señaló que muchas personas asumen que sus carreras siguen una línea recta, como graduarse de la escuela secundaria, asistir a una universidad específica, convertirse en consultor y luego obtener un MBA. Sin embargo, los datos de LinkedIn y otras fuentes muestran lo contrario. Un informe de TAFE Gippsland, un proveedor de educación y formación profesional, indica que las personas experimentan un promedio de tres a siete cambios de carrera y 16 cambios de trabajo a lo largo de su vida. Esto refleja la realidad de diversos recorridos profesionales. Las tendencias generacionales amplifican este patrón. Un informe de Randstad encontró que los trabajadores de la Generación Z cambian de trabajo cada 1,1 años en promedio. Randstad describe esto como una “búsqueda de crecimiento” en lugar de un salto de empleo, ya que estos trabajadores a menudo abandonan sus puestos debido a las limitadas oportunidades de progresión. Roslansky enfatizó los beneficios de centrarse en pasos incrementales. “Si te concentras en esos pasos más cortos, en aprender y adquirir experiencia, se te abrirán muchas puertas de tu carrera”, dijo. “Y cuanto antes te des cuenta de eso, podrás tomar el control de tu propia carrera. Nadie está tratando de resolver esto por ti”. Estas ideas surgen en medio de transformaciones en curso en el mercado laboral. LinkedIn, bajo el liderazgo de Roslansky, continúa rastreando los datos de los usuarios sobre sus movimientos profesionales, proporcionando una visión amplia de las tendencias laborales. La discusión se vincula con conversaciones más amplias sobre la evolución del lugar de trabajo. La Cumbre de Innovación en el Lugar de Trabajo de Fortune, programada para el 19 y 20 de mayo de 2026 en Atlanta, abordará temas relacionados. Los líderes allí explorarán cómo la IA, la humanidad y la estrategia se cruzan para dar forma al futuro del trabajo. La perspectiva de Roslansky desafía el asesoramiento profesional tradicional, que a menudo promueve el mapeo a largo plazo como esencial para establecer objetivos y avanzar profesionalmente. Su postura refleja observaciones de la amplia base de usuarios de LinkedIn, donde los cambios de la era de la pandemia aceleraron las tendencias existentes hacia la flexibilidad. El papel de la IA destaca como impulsor clave. Su integración en los lugares de trabajo exige actualizaciones continuas de habilidades, lo que hace que las rígidas proyecciones quinquenales sean menos prácticas. La cifra de transformación de habilidades del 39 por ciento del Foro Económico Mundial cuantifica esta urgencia. Según Roslansky, el enfoque a corto plazo ofrece beneficios prácticos. Priorizar el aprendizaje y las experiencias en los próximos meses permite a los profesionales adaptarse a medida que surgen oportunidades de forma orgánica. Puntos de vista opuestos, como el de McNevin, enfatizan el valor de la planificación para mantener la dirección. Los marcos quinquenales proporcionan hitos y adaptabilidad, asegurando un progreso constante hacia los objetivos personales.
El camino El podcast profundiza en ejemplos del mundo real de carreras tortuosas, contrarrestando el mito del camino lineal. Los promedios de vida de TAFE Gippsland (de tres a siete giros profesionales y 16 cambios de trabajo) ilustran puntos en común. Los rápidos cambios laborales de la Generación Z, según Randstad, señalan un cambio cultural. Cada 1,1 años marca un ritmo impulsado por los objetivos de crecimiento, lo que influye en la dinámica laboral más amplia. El consejo de Roslansky permite a las personas dirigir sus trayectorias de manera proactiva a través de acciones específicas a corto plazo.
Source: El director general de LinkedIn, Roslansky, considera obsoletos los planes de negocio quinquenales
