Después de los resultados contrastantes del éxito de Astro Bot y el fracaso de Concord, PlayStation está recalibrando su estrategia para priorizar menos juegos de servicio en vivo, cultivar más franquicias importantes e implementar una supervisión más estricta en sus estudios propios, según el CEO de PlayStation, Hermen Hulst.
En una entrevista con el Financial Times, Hulst enfatizó el objetivo de la compañía de mitigar los riesgos financieros significativos asociados con el desarrollo del juego. “No quiero que los equipos siempre jueguen a lo seguro, pero me gustaría, cuando fallamos, fallar temprano y económicamente”, afirmó, destacando la importancia de identificar y abordar posibles problemas al principio del proceso de desarrollo.
El fracaso de Concord, estimado que le costó a Sony alrededor de $ 250 millones, llevó al cierre del juego poco después del lanzamiento y el cierre posterior de su desarrollador, Firewalk Studios. Esto contrasta fuertemente con el éxito de Astro Bot, que ha vendido 2.3 millones de copias a partir de marzo de 2025 y obtuvo el aclamado crítico.
Hulst reconoció la necesidad de una mejor supervisión de los estudios de propiedad de Sony para identificar y abordar posibles problemas antes de que se conviertan en fallas costosas. “Desde entonces hemos establecido pruebas mucho más rigurosas y más frecuentes de muchas maneras diferentes”, dijo Hulst. “La ventaja de cada falla … es que las personas ahora entienden cuán necesario [oversight] es.”
Según el Financial Times, este aumento de la supervisión implica un mayor énfasis en las pruebas grupales, la comunicación mejorada entre los estudios internos de Sony y la colaboración más estrecha entre los ejecutivos de estudio. Jason Connell, director de arte de Sucker Punch (el estudio detrás de Ghost of Yōtei), señaló la importancia del intercambio de información para evitar esfuerzos de desarrollo redundantes. “Si nos dirigimos hacia una mina terrestre gigante, como si hay otro estudio que hace exactamente el mismo juego, esa es una buena información”, dijo Connell.
El fracaso de Concord, atribuido a factores como una sobresaturación de los tiradores de servicios multijugador, ha llevado a PlayStation a reevaluar su enfoque en este género. Hulst indicó un cambio de alejamiento de los juegos de servicio en vivo, aunque el maratón de Bungie, programado para su lanzamiento antes de marzo de 2026, sigue en desarrollo. El juego ha provocado preocupación entre los fanáticos de Bungie debido a demoras, despidos del personal y falta de información detallada.
Además de refinar su enfoque para los juegos de servicio en vivo, Hulst quiere concentrarse en desarrollar la IP de Sony más significativa. El éxito de Astro Bot, cultivado en múltiples juegos, sirve como modelo para construir franquicias duraderas. Según el Financial Times, Hulst está alentando a los estudios a considerar cómo su IP puede evolucionar a franquicias más grandes, similar a la última de nosotros y inexplicada. “Tomamos un enfoque muy intencional para la creación de IP …. Comprender cómo un nuevo concepto puede convertirse en una franquicia icónica para PlayStation, que luego puede convertirse nuevamente en una franquicia para personas más allá de los juegos”, dijo.
Los próximos lanzamientos de PlayStation incluyen Ghost of Yōtei y Lost Soul a un lado este año, seguido de Marvel Tōkon: Fighting Souls y Housemarque’s Saros en 2026. Otros proyectos en desarrollo incluyen Fairgames, Marvel’s Wolverine, Naughty Dog’s Intergalactic: The Hisetic Profhet y Marathon.
